Технологическое лидерство
- Стратегия и внедрение корпоративного ИИ
- Платформенная архитектура в масштабе
- Организационный дизайн и культура инженерных команд
Алексей Золотарев
Технологический руководитель высшего звена и советник совета директоров
Я соединяю сложные технологии с задачами бизнеса на уровне совета директоров.
Технологический партнер для CEO и советов директоров
Алексей Золотарев — технологический руководитель высшего звена и советник совета директоров с более чем 20-летним опытом в корпоративном ПО и 15-летней специализацией в высокорисковом FinTech. В настоящее время занимает должность генерального менеджера по разработке ПО в Pepperstone в Лимассоле, Кипр. Руководил технологическими организациями в трех успешных сделках на общую сумму $800M и масштабировал инженерные команды с 80 до 450 человек. Его консультационная практика сосредоточена на управлении ИИ, технической экспертизе при M&A и оптимизации EBITDA через модернизацию инфраструктуры, где он добился снижения затрат на 35–53%. В роли фракционного директора совета, временного CTO или стратегического консультанта он обеспечивает техническую глубину для оценки сложных систем и бизнес-проницательность для управления распределением капитала, M&A due diligence и масштабированием организаций. Доступен для участия в советах директоров, консультирования и стратегических проектов.
Управление и риски
- Фреймворки управления ИИ и комплаенса
- Техническая экспертиза при M&A
- Контроль регуляторно-критичных систем
Создание стоимости
- Улучшение EBITDA через технологии
- Оптимизация TCO инфраструктуры (35–53%)
- Рост P&L и распределение капитала
Ключевая экспертиза
Стратегия и управление ИИ
Выход за рамки хайпа для внедрения корпоративных ИИ-фреймворков, обеспечивающих измеримый ROI при снижении рисков комплаенса и безопасности. Я строю ИИ-стратегии, согласованные с требованиями управления, риск-менеджмента и контроля на уровне совета директоров.
- Спроектировал ИИ-платформу для персонализации, риск-моделирования и операционной автоматизации в iGaming-стартапе
- Определил корпоративную ИИ-стратегию с измеримыми целями ROI в Pepperstone
- Сертификаты в области AI Security & Governance и DSPM Fundamentals
Ключевой результат: Создал ИИ-платформу с нуля до Product-Market Fit, от Seed до Раунда A
M&A и техническая экспертиза
Техническая оценка перед приобретением, планирование постинтеграции, дорожные карты создания стоимости. Руководил технической интеграцией 4 приобретений без нарушения бизнес-процессов.
- Руководил реинжинирингом 4 стартапов и M&A 3 других в ESW Capital
- Технологический операционный партнер $4B PE-фонда для 3 портфельных компаний
- Создал платформу DevSpaces (впоследствии приобретена GitHub)
Ключевой результат: $800M в выходах по 3 сделкам, 4-кратный рост P&L
Масштабирование и гиперрост
Организационное масштабирование, 5x+ инженерная трансформация, ускорение поставки. Построил и масштабировал технологические подразделения с 80 до 450 человек глобально, сохраняя качество.
- Масштабировал платформу Exness до $3.8T ежемесячного торгового оборота
- Обеспечил 5.6-кратный рост технологической организации (с 80 до 450) в нескольких географиях
- Разработал инвестиционный план на $35M, обеспечивший 27% квартального роста выручки
Ключевой результат: 5-кратный рост бизнеса в 2 средних FinTech-компаниях
Финансовая оптимизация
Снижение TCO на 35–53%, улучшение EBITDA через технологическую эффективность, оптимизация распределения капитала. Обеспечение роста P&L при снижении затрат на инфраструктуру.
- 53% снижение TCO инфраструктуры в портфельных компаниях ESW Capital
- 35% улучшение TCO в Deutsche Bank через консолидацию платформ
- 99.9997% стабильность платформы при обработке 5TB данных ежедневно на 2,000 узлах
Ключевой результат: Снижение затрат на инфраструктуру на 35–53% по всем проектам
Достижения
Руководящий опыт
Текущая
Pepperstone
Генеральный менеджер по разработке ПО
- Руковожу технологической трансформацией FX-брокера из мирового Top-10
- Полная ответственность за технологический P&L
- ИИ-стратегия и инженерная реализация на двух континентах
iGaming-стартап
CTO и Chief AI Officer
- Построил стартап с нуля до Product-Market Fit
- Привлечение инвестиций от Seed до Раунда A
- Спроектировал ИИ-платформу для персонализации и риск-моделирования
Exness
Временный CTO / Руководитель разработки ПО
- Масштабировал платформу до $3.8T ежемесячного торгового оборота
- Обеспечил 5.6-кратный рост технологической организации (с 80 до 450 человек)
- Разработал инвестиционный план на $35M, 27% квартального роста выручки
ESW Capital Fund
VP Software Engineering
- Технологический операционный партнер $4B PE-фонда для 3 портфельных компаний
- 53% снижение TCO, 4-кратный рост P&L
- Создал DevSpaces (приобретен GitHub)
Deutsche Bank
Старший менеджер по разработке ПО
- 99.9997% стабильность платформы для критически важных систем
- Регуляторно-критичный рисковый движок, обрабатывающий 5TB ежедневно на 2,000 узлах
- 35% улучшение TCO через консолидацию платформ
Ранняя карьера
Swisscom • Exigen Services • Научно-исследовательский центр
- Разработка телеком-платформ в Swisscom
- Корпоративные сервисные платформы для Sun Microsystems и AIG
- Фундаментальная разработка ПО на C++ и Java
Квалификация
Образование
- The Open University Business School — MCA, Менеджмент
- Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» — MCA, Информационные системы
Сертификаты
- DSPM Fundamentals
- AI Security & Governance
- Scrum Alliance Certified Scrum Professional
Языки
- Английский — родной
- Русский — родной
Часто задаваемые вопросы
В каких отраслях специализируется Алексей Золотарев?
Алексей специализируется в высокорисковых, быстрорастущих FinTech-средах с 15-летним опытом работы с FX-торговыми платформами, iGaming и финансовыми сервисами. Он также работал в телекоме (Swisscom), корпоративном ПО (Deutsche Bank) и портфельных компаниях PE-фондов (ESW Capital). Его консультационная практика сфокусирована на технологических бизнесах, где надежность платформы, регуляторный комплаенс и быстрое масштабирование имеют критическое значение.
Каков подход Алексея Золотарева к управлению ИИ?
Алексей выходит за рамки хайпа вокруг ИИ и внедряет корпоративные фреймворки, обеспечивающие измеримый ROI при снижении рисков комплаенса и безопасности. Его подход согласует ИИ-инициативы с требованиями управления, риск-менеджмента и контроля на уровне совета директоров. Он имеет сертификаты в области AI Security & Governance и DSPM Fundamentals, а также проектировал ИИ-платформы для персонализации, риск-моделирования и операционной автоматизации.
Какой опыт в M&A имеет Алексей Золотарев?
Алексей руководил технической экспертизой и постинтеграцией 4 приобретений без нарушения бизнес-процессов. В роли VP of Engineering в ESW Capital ($4B PE-фонд) он был технологическим операционным партнером для 3 портфельных компаний, обеспечив 4-кратный рост P&L и создание продукта DevSpaces, впоследствии приобретенного GitHub. Он руководил технологической стратегией 3 сделок на общую сумму $800M.
Каких результатов добился Алексей Золотарев как технологический руководитель?
Ключевые результаты: $800M в стоимости выходов по 3 сделкам, масштабирование технологической организации в 5.6 раз (с 80 до 450 человек), поддержка платформы с ежемесячным торговым оборотом $3.8T, снижение TCO инфраструктуры на 35–53%, 5-кратный рост бизнеса в 2 средних FinTech-компаниях, 27% кумулятивный квартальный рост выручки и 99.9997% стабильность платформы для критически важных финансовых систем.
Как Алексей Золотарев помогает советам директоров оценивать технологические инвестиции?
Алексей совмещает фидуциарную ответственность с операционной эффективностью, обеспечивая трансформацию технологических инвестиций в рост EBITDA и устойчивое конкурентное преимущество. Он обеспечивает техническую глубину для оценки сложных систем и бизнес-проницательность для управления распределением капитала. Его инвестиционный план на $35M в Exness обеспечил 27% квартального роста выручки, демонстрируя способность связывать технологические расходы с измеримыми бизнес-результатами.
Доступен ли Алексей Золотарев для консультирования совета директоров?
Да. Алексей доступен для позиций фракционного директора совета, неисполнительного директора (NED), временного CTO и стратегического консультирования. Он базируется в Лимассоле, Кипр, и работает с организациями по всему миру. Свяжитесь с ним по адресу [email protected] или через LinkedIn.
Давайте свяжемся
Доступен для участия в советах директоров, консультирования и стратегических проектов.